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日期:2019-04-16

 

对峙以客户为中央  打造优越产品品质

山东绿地泉控股集团召开2019年一季度工作会议

 

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东风收暖万物竞发416日上午9时,山东绿地泉控股集团2019年一季度工作会议正在南郊宾馆俱乐部一楼会议厅盛大召开。集团下管,各中央(部室)、地区公司、城市公司、家当公司主要负责人和主干员工共110余人出席会议。会上,集团董事长、总裁刘岷作2019年一季度工作报告。会议由集团副总裁辛勇主持。

 

会议起首由刘栋书记转达绿地集团一季度工作会议肉体并提出事情要求2019年一季度绿地集团盘绕迈向“单万亿范围”的目的,以奔驰、斗争、追梦的状况,狠抓整年事情残局,整体实现了“开门红”二季度,要继承鞭策运营功绩“稳中快进”,鞭策各项重点事情获得突破性希望。正在当前形势下绿地泉要施展好企业上风,加大贩卖力度,晋级管理模式,高度正视平安事情抓好党建事情增进各项工作生长。

 

随后,会议进入交换谈话环节。集团投发中央、营销中央、东区公司、青岛公司、南区公司、工程中央、物业公司负责人离别停止交换谈话,找亮点、查题目、究义务定目的、出设施、抓落地,确保实现二季度运营目标;运营中央便一季度整体运营状况停止报告请示,明白义务进度义务审核,“标尺”指点项目推动

 

最初,刘岷董事长做一季度工作报告。讲演以“对峙以客户为中央 打造优越产品品质”为主题,对一季度事情停止总结,对二季度事情停止周全布置布置。讲演指出,2019年是绿地泉品格时期元年。一季度,绿地泉严厉根据“进步站位、提拔尺度、压真义务、强化实行”的16字目标和“熟悉要深、决心要大、举动要快、要领要灵、用力要狠”的20字要求,盘绕“朝上进步、精准、落地、提拔”的根基主线,实在加强“八个认识”,络续提拔运营管理水平和产物塑造才能,实现整年事情的优越残局。

 

便二季度事情,刘岷提出四点要求。一是落实落实再落实,抢抓时机,加速生长,各单位要明白一至两项重点事情落实到位,抓出亮点。二是。要启动快,举动快,推动快加速项目推动速度周转效力。三是要。要抓得准,落地准,稀奇要增强地皮拓展和家当勾天,精准研判,多拿天、拿好天。四狠。要身先士卒,以效果为导向,重点事情捉住不放,必出结果。

 

刘岷夸大我们好好学习华为等优秀企业,以客户为中央,以奋斗者为本,对峙临时艰苦奋斗和对峙自我批评取络续立异。正在绿地泉的平台上,凝心聚力:“用奔驰·抢抓时机,用拼搏·赢得市场,用斗争·加速生长”,为实现“400亿,500强”目的奠基坚固根蒂根基。

 

目的笃定,斗争让我们坚韧不拔、勤奋奔驰,把斗争肉体融于岗亭、融于一样平常,用斗争赢得更大生长绿地泉,加油!

 

 

 

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